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RSI steht für Restrukturierung, Sanierung und insolvenznahe Unternehmensberatung
Typische Krisenverläufe
In der Regel beginnen Unternehmenskrisen nicht von heute auf morgen, sondern vollziehen sich vom Auftauchen der ersten „Symptome“ bis zur möglichen Insolvenz oft schleichend über mehrere Jahre.
Häufig beginnen Krisen nämlich mit „weichen“ Signalen bzw. singulären Schwächen, z. B.
- rückläufigen Renditen in einzelnen Produktsparten,
- ineffizienten Prozessabläufen (Produktion, Vertrieb, Einkauf usw.),
- sich häufenden Qualitätsproblemen.
Bei mangelnden oder zu spät ergriffenen Gegensteuerungsmaßnahmen können kumulierte Einzelschwächen in eine akute betriebswirtschaftliche Krise münden.
Die akute betriebswirtschaftliche Krise offenbart sich regelmäßig z.B. durch:
- zunehmend in Anspruch genommene Kreditlinien,
- Probleme bei der Kreditbeschaffung,
- das Hinausschieben von fälligen Lieferantenzahlungen, auf Vorkasse bestehende Lieferanten,
- zunehmende Unruhe in der Belegschaft.
Entscheidend ist immer, wann die Bedrohung erkannt und wie auf sie reagiert wird, denn Zeit ist der wesentliche Faktor in einer Krise. Aktives Krisenmanagement, also rechtzeitig vorbeugend handeln, um die Entwicklung einer Krise zu erkennen und steuernd eingreifen zu können, ist die Devise erfolgreichen unternehmerischen Handelns.
Dem typischen Krisenverlauf folgend bieten wir Ihnen folgende Leistungen:
