Struktur der von uns beratenen Unternehmen

Wir beraten Unternehmen aller Rechtsformen und Branchen, wobei der Schwerpunkt auf mittleren und kleinen Unternehmen liegt.

Restrukturierungs- und Sanierungsarbeit ist für uns nicht „notwendiges Übel“, sondern „Profession“

Mit 100%igem Einsatz widmen wir uns den übertragenen Restrukturierungs-/Sanierungsprojekten. Im Extremfall fast verloren Geglaubtes wieder
zum Erfolg zu führen, ist für uns Motivation und Erfüllung zugleich.

Die Umsetzungsarbeit steht mindestens gleichrangig neben einem guten Konzept

Die besten Konzepte haben keinen Erfolg, wenn sie nicht zeitnah, entschlossen und nachhaltig unter „Einschwörung“ aller Beteiligten
(Unternehmer, Mitarbeiter, Berater, Banken und sonstige externe Parteien) in die Praxis umgesetzt werden.

Erfolg versprechendes Turnaround-Management ist so individuell wie das Unternehmen und dessen Umfeld

Wegen der zahlreichen, oft interdisziplinären Fragestellungen und der häufig bestehenden Interessengegensätze der beteiligten Gruppen (Gläubiger, Unternehmer, Kunden, Mitarbeiter usw.) muss das im konkreten Fall geeignete Sanierungskonzept „maßgeschneidert“ erarbeitet und kommuniziert werden.

Nur eine ganzheitliche, interdisziplinäre Beratung und Umsetzung führt zum Ziel

Gute Restrukturierungs-/ Sanierungsarbeit berücksichtigt sowohl betriebswirtschaftliche als auch rechtliche und ggf. auch technische Rahmenbedingungen und löst Probleme unter Einbeziehung individueller „Best Practise“-Methoden.

Transparenz sowie offene und ehrliche Kommunikation sind wichtige Bausteine eines gelungenen Turnarounds

Die Ursachen von Krisensituationen sowie geeignete Handlungsoptionen müssen zwischen allen Beteiligten offen und sachlich kommuniziert werden, um den entsprechenden Konsens bzw. die Überzeugung für die Umsetzung erforderlicher Krisenmaßnahmen zu realisieren. Dabei ist der Erhalt des Kundenstamms stets oberste Maxime.

Betriebliche Prozesse müssen transparent, leistungsfähig und sicher sein – dabei aber immer auch schlank und effizient

Neben schnell umsetzbaren Sofortmaßnahmen („Quick-Wins“) müssen unternehmensbezogen alle wertschöpfenden und unterstützenden Prozesse nach entsprechender Priorisierung unter die Lupe kommen. Prozesse müssen mit dem Ziel der höheren Leistungsfähigkeit und höherer Rentabilität transparent und „schlank“ gestaltet werden. Und zwar in Krisenphasen so schlank, dass die betriebliche Leistungsfähigkeit bei der aktuellen Auslastung sicher, aber rentabel aufrechterhalten werden kann. Und mit Blick auf künftiges Wachstum höchstens so formalistisch, dass die Prozesse bei Auslastungssteigerungen zeitnah adäquat angepasst werden können.

Beharrlichkeit, Disziplin und viele kontinuierliche Schritte führen zu mehr Erfolg

Abgesehen vom häufigen Erfolg kurzfristiger Maßnahmen ist es zumeist die Summe der klein anmutenden, kontinuierlichen Maßnahmen, die ein Unternehmen im Zeitverlauf erfolgreicher machen.